『大学のマネジメント・その実践―大学の再生戦略』大坪檀【書評】

『大学のマネジメント・その実践―大学の再生戦略』大坪檀（学法文化センター出版部）

著者は元静岡産業大学学長で、現在は新静岡学園の理事長です。

学長時代に「カレッジ・マネジメント」に連載されていたものが纏められたものです。

連載はちょくちょく読んでいたのですが、本書のことは知りませんでした。

NPO法人NEWVERYの山本繁理事長のブログで「これは名著」と紹介されていたのを読み、買い求めました。

以下は、本書の内容をもとに私が個人的にまとめたいわば「TO DO LIST」です。

やるべきこと

• 大学独自の戦略（理念・ミッション、達成計画、年度方針など）を策定
• 大学改革は教授会組織の改革から
• 大学改革はまず独自のコンテンツと教育方法の改善から
• 月次評価、四半期評価、年次評価を制定
• 教員を雑務から解放し、教育・研究に専念させ得るような仕組み作り→各種委員会の見直し
• 入試に関与する教員数を最低限に留める→独立した入試事務機構を設立し、特定の数人の教員に入試業務を委任
• 学長や学部長の任命方法、責任、権限のあり方が大学のあり方を変える

求められる人材

• 情報を分析し、適確なマーケティング活動を可能にし得る企画スタッフ
• リエンジニアリングを推進し得る人材の確保・育成
• 大学マネジメントに必要な専門的な知識、情報を総合的、体系的に持ち合わせている人材
• 教学部門の教員と対等、あるいはそれ以上の教育、能力、識見を具備している人材
• 大学の将来を構想し、大学のマネジメントのあり方を展望、提案し得る能力を備えた人材
• 変化に応じた新しいオペレーションを担当し得る事務職員
• 入試担当教職員の育成、確保
• 本格的な専門職員の確保、育成